Hoja de Referencia del Examen · Referencia Rápida
Alabama - Business & Law Examination (formerly General Contractor Examination)
Alabama · PSI Services Contractor
Porción Estatal de Alabama 50 preguntas
Distinciones Clave
El margen libre es el tiempo que se puede retrasar una actividad sin que ello afecte al inicio anticipado de la actividad SIGUIENTE, mientras que el margen total es el margen de maniobra permitido sin que ello retrase la finalización global del proyecto.
NASCLA Contractors Guide Alabama, Page 9-2El arbitraje da lugar a un laudo arbitral jurídicamente vinculante dictado por un árbitro independiente, mientras que la mediación da lugar a una decisión no vinculante.
NASCLA Contractors Guide Alabama, Page 8-8La cobertura «a todo riesgo» cubre las pérdidas directas derivadas de cualquier riesgo que no se haya excluido específicamente, mientras que la cobertura por «riesgos especificados» solo cubre los riesgos indicados (por ejemplo, incendio y rayos), lo que ofrece una cobertura más limitada.
NASCLA Contractors Guide Alabama, Page 4-4El método del porcentaje de finalización contabiliza los ingresos a medida que se devengan a lo largo del proyecto, mientras que el método del contrato finalizado aplaza el reconocimiento de los ingresos hasta que finaliza el contrato y se limita a los pequeños contratistas con unos ingresos brutos medios anuales ≤ 10 millones de dólares.
NASCLA Contractors Guide Alabama, Page 14-8Los gastos generales del proyecto (por ejemplo, almacenamiento temporal, fianzas, contenedores de escombros) están vinculados a una obra concreta, mientras que los gastos generales de la empresa (por ejemplo, alquiler de oficinas, honorarios de contabilidad, honorarios de abogados) son gastos empresariales recurrentes que no están vinculados a un único proyecto.
NASCLA Contractors Guide Alabama, Page 7-6Los contratistas principales pagan una tasa de solicitud de 300 dólares y una tasa de renovación de 200 dólares, y están sujetos a límites de licitación, mientras que los subcontratistas pagan una tasa de solicitud de 150 dólares y una tasa de renovación de 100 dólares, y NO están sujetos a límites de licitación.
NASCLA Contractors Guide Alabama, Page 3-3En un contrato a precio unitario, se paga al contratista en función de las cantidades reales utilizadas cuando no es posible determinar de antemano el alcance total de la obra, mientras que en un contrato a precio fijo se establece una única cantidad predeterminada para todo el alcance de la obra.
NASCLA Contractors Guide Alabama, Page 8-6Para distinguir entre un empleado y un trabajador autónomo, se evalúan tres factores establecidos por el IRS: el control sobre el comportamiento, el control financiero y el tipo de relación entre las partes.
NASCLA Contractors Guide Alabama, Pages 13-2 to 13-3Los contratistas principales deben presentar un derecho de retención por obras en un plazo de 6 meses a partir de la fecha en que se haya realizado el último trabajo o se hayan suministrado los últimos materiales, mientras que los peones y los oficiales deben hacerlo en un plazo de 30 días a partir de la fecha en que se haya realizado el último trabajo.
NASCLA Contractors Guide Alabama, Page 16-2La Clasificación A tiene un límite máximo de licitación de 100 000 dólares, mientras que la Clasificación D tiene un límite máximo de licitación de 1 000 000 de dólares.
NASCLA Contractors Guide Alabama, Page 3-4Se requiere una licencia de contratista general cuando el coste del proyecto (mano de obra + materiales) es de 50 000 dólares o más, mientras que se requiere una licencia de contratista de piscinas cuando el coste supera los 5 000 dólares.
NASCLA Contractors Guide Alabama, Page 3-2Términos Clave
Fórmulas que Debes Saber
Cantidad × Precio unitario = Precio total (p. ej., 2.000 pies cuadrados × 2,00 $/pie cuadrado = 4.000 $)Límite máximo de puja = 10 × el menor de los siguientes: (patrimonio neto o capital circulante)Coste total de la mano de obra = Coste base de la mano de obra × 1,30 (los gastos de personal suponen aproximadamente un 30 %)Importe de la fianza = Importe del gravamen + (Importe del gravamen × 8 % × 3 años) + 100 dólaresInterés mensual adeudado = Saldo pendiente × 1 % (12 % anual)Variación aceptable = Coste real de construcción × entre el 1 % y el 2 % (una buena estimación se sitúa dentro de este rango)Presupuesto = Materiales + Mano de obra + Costes indirectos de mano de obra (30 %) + Honorarios de subcontratistas + Gastos generales del proyecto (5-10 %) + Maquinaria + Imprevistos + Provisiones + Gastos generales de la empresa + Beneficio (normalmente un margen del 15 %)